BCG مقابل ماكينزي


الاجابه 1:

قبل بضع سنوات كنت أسأل نفسي نفس الأسئلة بالضبط. بعد تلقي عروض من McKinsey و Bain و BCG كنت أحاول مقارنة الشركات الثلاث عبر أبعاد مختلفة لمعرفة أي منها يناسب موقفي والأهداف المهنية طويلة المدى. بعد أكثر من 5 سنوات في McKinsey ووجود صديق مقرب جدًا على مستوى المدير في جميع الشركات الثلاث ، أعتقد أنني في وضع يسمح لي بمقارنة ثلاث منها عبر المجالات الرئيسية:

1. السمعة

ماكينزي لا تزال المعيار الذهبي من حيث الاعتراف في جميع الصناعات ، من التكنولوجيا إلى الشركات الكبيرة الراسخة. في حين أنه في بعض المجالات المحددة ، ربما تكون الشركات الأخرى قد اكتسبت خبرة أقوى (مثل بارثينون هي الشركة الرائدة في مجال التعليم) ، يدرك الجميع أن توظيف McKinsey هو الرهان الأكثر أمانًا لضمان عمل متسق وعالي الجودة. يمنحها مستوى المعرفة الذي أنشأته McKinsey أفضل الصفحات في الصحف الرائدة ، وهي تغطية لا تزال غير مطابقة لـ BCG أو Bain. كانت BCG تحاول بنجاح كبير أن تسير في نفس الاتجاه ، وتؤسس سمعة كشركة قائمة على المعرفة ، ولكنها لم تصل بعد. من ناحية أخرى ، كان بين يركز بشكل أقل على القيادة المعرفية وبدلاً من ذلك ينمي سمعة تركز على قدرته على تحقيق الأشياء من خلال اعتماد نهج تعاوني.

2. شبكة الخريجين

تعتبر الاستشارات عادة نقطة انطلاق لمهنة رائعة. هذا هو السبب في اعتبار شبكة الخريجين التي ستجدها عند المغادرة من بين معايير القرار الرئيسية. تمتلك McKinsey أكبر قوة عاملة (8k استشاريون مقابل 4.5 BCG و 3 k Bain) ، وبالتالي أكبر شبكة خريجين. علاوة على ذلك ، هناك تماسك قوي وشعور بالانتماء يتم تعزيزه أثناء العمل في McKinsey والذي يبقى عادةً بعد المغادرة. ستندهش من عدد الأشخاص الذين "تم نصحهم بالمغادرة" بواسطة McKinsey (نصحهم في الأساس بالعثور على وظيفة أخرى في مكان آخر) الذين حولوا أنفسهم إلى عملاء McKinsey الرئيسيين بعد المغادرة. تعتبر شبكات الخريجين أضعف بكثير في Bain و BCG بسبب نقص الكتلة الحرجة وضعف الانتماء.

3 أشخاص

الشركات الثلاث مهووسة بالتوظيف الأفضل والألمع. ستندهش من ذكاء زملائك في الشركات الثلاث. هنا أود أن أقول أن الاختلاف الرئيسي في معايير التوظيف بين McKinsey والشركات الأخرى هو في الاتساق وسهولة "تشكيلها" وفقًا للمعايير. في حين أن Bain و BCG يركزان في الغالب على توظيف أشخاص لامعين ، فإن McKinsey تقدر الكثير من التوافق من حيث عقلية وسهولة "تنسيق" المرشح وفقًا لمعيار McKinsey. وهذا يشمل التحدث باستخدام أ

نهج التنازلي

، حفظ

نهج ودي ولكن حازم

، والأهم من ذلك كله هو الانفتاح على التعليقات. تركز شركة McKinsey كثيرًا على الخصائص الثلاث المذكورة أعلاه وتعتبرها عاملاً أساسيًا لاتخاذ القرار في عملية الاختيار.

4. مزيج العميل

هذا يختلف إلى حد كبير حسب المكتب والبلد ؛ كاتجاه عام ، تتمتع Bain بمزيج أعلى من عملاء PE (Bain Capital ، على الرغم من فصلها الآن عن Bain ، وقد شارك في تأسيسها العديد من شركاء Bain) ، McKinsey هي شركة استشارية رائدة للرعاية الصحية والحكومات ، خاصة في البلدان النامية.

5. المشاريع

كثيرا ما قيل أن BCG تركز أكثر على المشاريع الاستراتيجية البحتة ، McKinsey على المشاريع التنظيمية و Bain على التنفيذ. لم يعد هذا هو الحال. لقد حاول الثلاثة التحرك في اتجاه المصب من أجل توفير حلول شاملة لعملائهم بدءًا من وضع الاستراتيجيات إلى اختبارها وتنفيذها

6. النهج

أ. نهج للعملاء

يميل McKinsey إلى اتباع نهج من أعلى إلى أسفل وعادة ما يحصل على جائزة في العملاء الصعبة والمتناقضة في كثير من الأحيان. إنهم يتعاونون مع العملاء ولكنهم يميلون إلى أن يكونوا حازمين في دفع حلهم إلى الأمام. BCG و Bain أكثر تعاونًا بقليل مع العملاء ووديين ، غالبًا ما يقضون وقتًا أطول قليلاً من أجل بناء إجماع في المؤسسة من خلال إشراك الإدارة الوسطى.

ب. نهج المشاكل

تستفيد الشركات الثلاث جميعها من العمل السابق لتقديم إجابات تشمل العناصر المختبرة الجاهزة. في حين ، تستخدم جميع MBBs نهجًا مخصصًا للمشكلات التي يتم تكرارها في موقعنا

هيكل مدفوع بالأولوية

، اكتسبت BCG سمعة لأنها نظرت في كل مشكلة بمنظور جديد وبناء حلول مبتكرة. في تجربتي ، بعد أن عملت جنبًا إلى جنب مع BCG لعدد قليل من العملاء ، أود أن أقول إن هذا كان غالبًا (ولكن ليس دائمًا) صحيحًا. ومع ذلك ، هناك شيء يريد المستشارون سماعه عند إجراء مقابلات مع المرشحين وسؤالهم "لماذا BCG؟"

7. طريقة العمل / الموارد

النقطة التي غالبًا ما يتم تجاهلها في الإجابات على هذا النوع من الأسئلة هي فهم كيف سيتغير العمل اليومي عبر الشركات. في حين أن هناك العديد من أوجه التشابه (4 أيام في الأسبوع على موقع العميل ، والعمل الجماعي ، ونمط الحياة الصعب) ، هناك أيضًا اختلافان رئيسيان:

  • الموظفون: تعد شركة McKinsey أكثر عالمية من حيث التوظيف ، مما يعني أنه من المرجح أن ينتهي بك المطاف إلى التوظيف على الجانب الآخر من البلد ولكن أيضًا سيكون لديك المزيد من الفرص للقيام بمشروع في بلد نام إذا كنت مهتمًا في التنمية أو العمل الحكومي
  • موارد الدعم: تريد ماكينزي من مستشاريها ، بمن فيهم محللو الأعمال ، التركيز فقط على الأنشطة ذات القيمة المضافة. ولضمان ذلك ، طورت منظمات كبيرة تهدف إلى دعم الاستشاريين ، مثل:
  • مراكز الرسوم البيانية المرئية لضمان أن المستشارين يمكنهم توفير الوقت من خلال رسم شرائح باوربوينت وإنتاجها بسرعة بواسطة فرق الرسوم البيانية المرئية
  • مراكز البحث لإجراء البحوث المكتبية للاستشاريين
  • مراكز التحليلات لمساعدة الاستشاريين في وحدات الماكرو xls المعقدة وغيرها ..

بينما يقوم كل من Bain و BCG بتطوير موارد دعم مماثلة ، مما أفهم أنه لا يزال هامشيًا ولا يتم تبنيه بشكل شائع من قبل كل فريق.

مصدر ما سبق:

  • تجربتي في McKinsey تتقدم من محلل الأعمال إلى مدير المشاركة
  • تجربتي في العمل بالتوازي مع فرق Bain و BCG
  • تجربتي الحالية كمؤسس مشارك لـ My Consulting Coach ، منصة مجانية حيث يمكن لـ MBB Consultants الطموحين العثور على شركاء حالة لممارسة المقابلات مع

آمل أن يساعد ، لا تتردد في الاتصال بي للحصول على أي توضيح.