يجب اتخاذ العديد من القرارات المهمة أثناء بدء ونمو الأعمال ، مثل دور الأعمال والملكية ونوع كيان الأعمال ، على سبيل المثال لا الحصر. أحد قرارات العمل الرئيسية هو امتلاك جميع الوحدات مباشرة أو السماح للمستثمرين بشراء بعض الأجزاء. وهذا يعني أنه بغض النظر عن القرار الذي يتم اتخاذه ، يصبح العمل امتيازًا أو سلسلة.

ما هو الامتياز؟

الامتياز هو نوع من الأعمال التجارية حيث يبيع مالكو العقارات بعض الحقوق التجارية لطرف ثالث. بعض الحقوق المباعة في هذا النوع من الأعمال ؛ اسم العمل والشعار ونموذج العمل. ومع ذلك ، يتطلب الممنوح له أن يكون نموذج العمل هو نفسه ، في حين ستظل الأسعار وطرق العمل والعوامل الأخرى كما هي.

بالنسبة إلى صاحب الامتياز ، يدفع الممنوح له رسوم بدء العمل التي تغطي حقوق العمل ، ويتم دفع الإتاوات إلى صاحب الامتياز بعد بدء العمل. يتم احتساب ذلك على أساس النسبة المئوية للمبيعات التي يمكن إجراؤها شهريًا أو ربع سنوي أو سنويًا كما هو محدد.

عند اختيار نظام الامتياز للاستثمار ، يجب على رجل الأعمال التحقق مما إذا كان يحتاج إلى امتياز:


  • يمكن دعوة هذه العلامة التجارية المعترف بها جيدًا إلى فريق إدارة التدريب الذي يقدم استراتيجيات تسويق وإعلان مبدئيًا ومستمرًا احصل على منتجات وخدمات عالية الجودة تقدم دعمًا مستمرًا

هناك عدد من مزايا العمل كامتياز

  • الحد من المخاطر من خلال خبرة ومعرفة صاحب الامتياز الدعم الدائم من خلال الإعلان والتدريب والحصول على المعدات والتسويق. إن استخدام علامة تجارية معروفة يقلل من عبء العمل في التعرف على العلامة التجارية واستراتيجيات التسويق. ينخفض ​​عبء البحث والتطوير مع تكليف الممنوح له بتخفيض التكاليف المالية نظرًا لوجود خيارات التمويل المتاحة. البنوك مستعدة أيضًا لإقراض الامتيازات المعروفة.

ومع ذلك ، فإن الامتياز لديه بعض العيوب

  • يمكن أن تكون عملية التقدم للحصول على امتياز طويلة ومملة ويمكن أن تكون متطلبات النظر صعبة للغاية. يتم تعيين جميع الصعوبات التي يواجهها صاحب الامتياز إلى صاحب الامتياز. الامتياز ليس شركة مستقلة ولكنه يعمل من قبل صاحب الامتياز. قد تكون مدفوعات الممنوح له ، مثل الإتاوات ، أعلى. يتم تقاسم الأرباح بين صاحب الامتياز والممنوح له.

ماذا تمثل السلسلة؟

السلسلة هي مجموعة من متجر واحد أو أكثر مع مالك واحد. هذا النوع من الأعمال له نفس الاسم ، ويبيع نفس المنتج ويتبع نفس القواعد. هذا يعني أن السلسلة تحتفظ بالسيطرة الكاملة على كل متجر.

بعض مزايا تشغيل متاجر السلسلة:


  • تحتفظ السلاسل بالملكية الكاملة هناك اقتصاد في صناعة الإعلان ، حيث لا يتعين على كل فرع الإعلان ، ومن السهل جدًا تحديد وإغلاق فرع غير ربحي ، أو نقله بعيدًا. تكلفة التوزيع أقل من السعر هو نفسه

لكن السلاسل معيبة


  • قد يكون من الصعب التحكم في جميع السلاسل. تتحمل سلسلة الأعمال جميع المخاطر لأنه لا يتم إعطاء أي مخاطر للمستثمرين.

أوجه التشابه بين الامتياز والسلسلة


  • كلاهما لديه مجموعة من السياسات والإجراءات لزيادة الأرباح

الاختلافات بين الامتيازات وغيرها. سلسلة

  1. الملكية في الامتياز مقابل. سلسلة

يبيع الامتياز المكونات الرئيسية للأعمال ، مثل المنتجات والخدمات الأصلية ، وشعار الأعمال ونموذج الأعمال ، مع امتياز لكل مالك. لكن السلسلة ستتوسع من تلقاء نفسها وتحتفظ بالملكية الكاملة للشركة.



  1. تقاسم المخاطر

تتم مشاركة مخاطر الأعمال بين مانح الامتياز والممنوح له ، بينما تفترض السلسلة جميع المخاطر.

  1. مشاركة الأرباح في الامتياز مقابل. سلسلة

بينما يوزع الامتياز الأرباح بين صاحب الامتياز والممنوح له ، تحتفظ السلسلة بجميع الأرباح المكتسبة في العمل.



  1. إدارة الأعمال

لا يمكن أن يتمتع الامتياز بالسيطرة الكاملة على الأعمال ، ومن ناحية أخرى ، فإن السلسلة التي تعمل يدويًا مع صاحب الامتياز ، لها السيطرة الكاملة على الأعمال.

  1. الامتياز مقابل. نفقات الأعمال. سلسلة

يتم تقاسم التكاليف في الامتياز بين صاحب الامتياز والممنوح له ، في حين يقوم صاحب الامتياز بمعظم الأنشطة المتعلقة بالسلع ، مثل العلامة التجارية وتكاليف الإعلان. في المقابل ، تغطي السلسلة جميع التكاليف المتعلقة بالأعمال.

  1. الامتياز مقابل. السياسات المتعلقة بالأعمال. سلسلة

عندما يتم تحديد سياسات الأعمال الخاصة بالامتياز ، مثل الالتزامات والإجراءات والحقوق ، من قبل مانح الامتياز لضمان الاتفاق ، تحدد السلسلة قواعد وسياسات العمل الخاصة بها.

الامتياز والسلسلة: جدول مقارنة

ملخص الامتياز والسلسلة

يجب على رجل الأعمال الذي يرغب في بدء أو توسيع أعماله الاختيار بين الامتياز والسلسلة بناءً على عوامل مثل انتشار المخاطر ، وتكاليف بدء الأعمال الجديدة ، والملكية الكاملة للأعمال وكيفية توسيعها. الأعمال. كلاهما نماذج أعمال مثالية للشخص.

المراجع

  • Samuelson V. و Chatterji K. نظرية اللعبة وتطبيقات الأعمال. Springer Science & Business Media Publishers ، 2013. https://books.google.co.ke/books؟id=iIpCjX9FSToC&pg=PA169&dq=Franchise+vs.+Chain&hl=ar&sa=X&ved=0ahUKEwjY5cCQlOreAhXlk4sKHbPZDyMQ6AEIXzky20sho&shshop.
  • Tyunanen M. و Windsperger J. و Kliket G. و Hendrikse G. التطورات الجديدة في نظرية الشبكة: الامتياز والتحالف والتعاونيات - المساهمة في علم الإدارة. Springer Science & Business Media Publishers ، 2011. https://books.google.co.ke/books؟id=io93vTdMWYkC&pg=PA59&dq=Franchise+vs.+Chain&hl=ar&sa=X&ved=0ahUKEwjY5cCQlOreAhXlk4sKHbPZDyMQ6AEIUDAH#vFf20
  • Frank H. و Perrigot R. و Terry A. Franchisee Studies Guide - دليل أبحاث سلسلة الأعمال والإدارة. إدوارد الجار للنشر ، 2017 https://books.google.co.ke/books؟id=RR06DwAAQBAJ&pg=PA443&dq=Franchise+vs.+Chain&hl=ar&sa=X&ved=0ahUKEwjY5cCQlOreAhXlk4sKHbPZDyMQ6AEISzse2020.vshsh.
  • حقوق الصورة: https://en.wikipedia.org/wiki/Domino٪27s_Pizza#/media/Fayl:Domino٪27s_Outlet.jpg
  • حقوق الصورة: http://www.thebluediamondgallery.com/handwriting/images/franchise-businesses.jpg