خطة العمل مقابل الاستراتيجية
 

إذا كانت لديك رؤية لتحقيق هدف ولكنك لم تضعه موضع التنفيذ مما أدى إلى تأخير الخطة طوال الوقت ، فأنت تنغمس في التفكير في أحلام اليقظة التي يمكنك تحقيقها ولكن لا تفعل شيئًا لتحقيقه. على العكس من ذلك ، هناك الكثير ممن هم على استعداد دائم للعمل ولكنهم يفتقرون إلى الرؤية. إنهم يمضون وقتهم فقط ، وعدم وجود خطة لن يأخذهم إلى أي مكان. هذا هو المكان الذي يفهم المرء أهمية كل من الإستراتيجية وخطة العمل. كثير من الناس يأخذون هاتين الكلمتين ليكونوا مرادفات في حين أنه من الواضح أنهم مكملون لبعضهم البعض ودون أحدهم أو آخر لا يمكن لأي شخص الوصول إلى هدفه. سوف تسلط هذه المقالة الضوء على الاختلافات بين الإستراتيجية وخطة العمل وكيف يعمل كلاهما جنبًا إلى جنب لجعل الشخص أقرب إلى هدفه.

لنفترض أن فريق كرة القدم يعد إستراتيجيته ضد الخصم عندما تلعب مباراة بين الفريقين. تم وضع الإستراتيجية بالطبع مع الأخذ في الاعتبار نقاط القوة والضعف لدى الشخص وكذلك نقاط القوة لدى الخصم. ولكن يتم لعب المباريات في الوقت الفعلي حيث يمكن لخطة عمل واحدة أن تسوء لأن الظروف أو التحركات قد لا تكون كما هو مخطط لها. في مثل هذه الحالة ، تم اعتماد الخطة B والتي تعد جزءًا من الاستراتيجية الشاملة. من الواضح إذن أن خطة العمل هي جزء من الاستراتيجية الشاملة التي يجب تنفيذها حتى تنجح الاستراتيجية.

تتضمن الإستراتيجية خطة عمل ويحتاج المرء إلى ترجمة الإستراتيجية إلى عمل باستخدام خطط العمل هذه. وبالتالي الاستراتيجية هي الهدف ؛ خطة العمل هي وسيلة للوصول إلى هذا الهدف. لا يمكن للمرء تحقيق أهدافه دون تنفيذ خطة العمل ، وعلى العكس ، إذا لم يكن المرء مدركًا لاستراتيجيته ، يمكن أن تضيع كل أفعاله.

تم وضع الإستراتيجية في قاعات مجالس الإدارة بواسطة الإدارة العليا وتنفيذ خطة العمل على مستوى الأرض من قبل الموظفين. تأتي الإستراتيجية دائمًا أولاً وتوضع خطة العمل لاحقًا. يمكن أن تكون الاستراتيجية صالحة لكل زمان بينما تكون خطة العمل محددة بالوقت. الإستراتيجية هي الجزء العقلي وخطة العمل هي الجزء المادي لتنفيذ خطة لتحقيق الهدف. ليست الاستراتيجيات أبقار مقدسة ولا يمكن تغييرها في منتصف الطريق. فهي تعتمد على قوى السوق وقابلة للتكيف بقدر خطة العمل. هنا يظهر مفهوم الخطة A والخطة B والخطة C.