الحكم الذاتي مقابل التأثير

لقد ألقيت عددًا من المحادثات في شركة Microsoft ، والتي كانت أكثرها شيوعًا هي تجربتي في العمل لدى الشركات الناشئة مقابل الشركات الكبيرة واختلافاتها وأوجه التشابه بينها. إحدى ملاحظاتي التي تطورت على مر السنين كانت العلاقة بين الحكم الذاتي والتأثير ، وبعد مطالبة البعض من الأصدقاء ، اعتقدت أنه قد يكون من المفيد مشاركتها هنا.

TLDR

إذا لم تقرأ المزيد ، فهذه هي الطريقة المثالية - الاستقلال الذاتي والتأثير مرتبطان عكسيا وإذا لم ترغب في تحسين أحدهما ، فلن تحصل عادة على أي منهما.

تخيل العلاقة لتبدو مثل هذا:

هؤلاء الرجال لا يذهبون عادة معًا

خلفية

سأشرح لماذا أعتقد أن هذا مهم.

تعلمت أولاً بوعي دور الاستقلالية في التحفيز من خلال هذا الفيديو الرائع من دانييل بينك. في هذا الحديث ، يوضح أن الاستقلال الذاتي هو عنصر رئيسي في الدافع والرضا الوظيفي والسعادة المبلغ عنها ذاتيا في المساعي الإبداعية (جنبا إلى جنب مع إتقانها والغرض منها). نظرًا لطابعها العالمي ، يمكننا أن نسمي هذا الحافز "الجوهري".

من خلال المحادثات المهنية التي لا حصر لها والاستفادة من تجربتي الشخصية ، وجدت أن هذا صحيح تمامًا. المواضيع المشتركة من خلال تلك المناقشات المهنية سوف تتكرر دائما شعر الأشخاص السعداء وكأنهم يتمتعون بحرية تطبيق مهاراتهم الفريدة دون عوائق غير معقولة. سيشعر الأشخاص غير سعداء بالإحباط من الاضطرار إلى شراء عدد كبير من أصحاب المصلحة بشكل لا لزوم له ، أو العمل من خلال العديد من التبعيات التنظيمية أو التعامل مع الإدارة المصغرة التي لا تلين.

ومع ذلك ، فإن مجال عملي (التكنولوجيا) مهووس ببعد آخر لم يتم ذكره هنا - وهو التأثير. سنقصر استخدامنا للمصطلح على "اتساع التأثير" (على عكس العمق). من وجهة نظر منتج أو شركة ، يعني هذا عادةً عدد الأشخاص الذين يمكنك تحسين حياتهم أو التأثير عليهم أو التأثير عليهم أو لمسهم أو إشراكهم أو جني الأموال منهم. عندما نتحدث عن تأثير أحد المنتجات ، نستخدم غالبًا مقاييس التنفس كتدبير (على سبيل المثال ، تصل FB newsfeed إلى 1 مستخدم شهريًا نشطًا وما إلى ذلك).

لذلك من وجهة نظر الصناعة ، إذا كنت تعمل على "امتلاك" منتج له تأثير كبير ، فأنت قد صنعته بشكل أساسي. بالنسبة للعديد من الأشخاص ، هذا ليس محركًا جوهريًا بالضرورة ولكنه يعد "حافزًا متعلمًا".

ما لاحظته مع مرور الوقت ، هو أن الدافع الجوهري للاستقلال ورغبتنا في التأثير في كثير من الأحيان على خلاف مع كل اختيار وظيفة أو مهنة لها درجة عالية من التأثير ، ستحتاج عادة إلى مقايضة بعض الاستقلالية. على العكس من ذلك ، قرر أن الحكم الذاتي هو الشيء الذي تتوقعه ، وعادة ما تتوقع أن يكون تأثيرك أقل.

مجموعة من الأمثلة

يتيح البقاء مع التكنولوجيا لبعض الشيء وإلقاء نظرة على بعض الأمثلة.

مثال على التأثير العالي ، والحكم الذاتي المنخفض

إذا كنت مطورًا أقدم في الأعمال الداخلية لـ Microsoft Windows ، فلديك وظيفة مهمة. يتفاعل مئات الملايين من الأشخاص مع البرنامج كل يوم. ومع ذلك ، وبسبب هذا التأثير الواسع ، فإن قدرتك على إجراء تلك التغييرات محدودة. هناك أصحاب مصلحة ، واعتمادية متقاطعة ، وشراء الإدارة ، وجميع أنواع بوابات الجودة التي يجب أن يتم التحقق منها جميعًا من القائمة. ومن الأمثلة الأخرى في هذا السياق ملف الأخبار الخاص بـ Facebook ، أو صفحة نتائج بحث Google أو شاشة Apple الرئيسية. هناك الكثير من الأشخاص الذين يستخدمون هذه التجارب وفي منظمة تعمل بشكل جيد ، فهذه هي الفحوصات والتوازنات المفيدة والصحية. ومع ذلك ، يمكن أن يعني أيضًا أن تحقيق شيء بسيط مثل تغيير لون الخط يمكن أن يكون إنجازًا كبيرًا.

الحكم الذاتي العالي ، تأثير منخفض

في الطرف الآخر من الطيف ، لدينا منتجات / فرق / شركات / أفراد يتمتعون بأكبر قدر من الاستقلالية. خذ شركة وهمية "ولاية أوريغون تصميم المشاريع". صغير. فريق متنوع متعدد الثقافات يتكون من 6 أشخاص يقومون بأعمال تصميم رائعة ويشعرون بالتمكين والدافع كل يوم. ومع ذلك ، لا يتم قياس التأثير في 100M من المشاهدين ، ولكن في العشرات من الناس الذين يرون أعمالهم.

الشيء الجميل في هذه العلاقة هو أنها كسورية. يمكن أن تنطبق على قرارات حياتك المهنية ، ولكن أيضًا على نطاق أوسع على المنتجات التي تعمل عليها ، وحتى الشركات التي تعمل فيها. كما أنه لا يتأثر إلى حد كبير بالأقدمية. يكون لمعظم نائب الرئيس / المدير التنفيذي للشركات الكبرى الكثير من التأثير ، لكن الاستقلالية أقل بكثير مما قد يتصورون عندما يحلمون بالدور كرجل أو امرأة أصغر سناً. على العكس من ذلك. العديد من رواد الأعمال ينفصلون عن عالم الشركات لفعل شيء خاص بهم ، فقط ليفاجأوا بمدى افتقادهم إلى ردود الفعل الخارجية واسعة النطاق.

ما هو أفضل بقعة على الخط؟

هذا هو السؤال الأكثر شيوعًا الذي أحصل عليه حول هذا الموضوع - هل هناك بقعة حلوة؟ الجواب على هذا يعتمد كليا على الفرد. والخبر السار هو أنه مهما قررت ، فهي ليست إلى الأبد بل لحظة في الوقت المناسب. بالنسبة لي شخصيا ، لقد قضيت أجزاء كبيرة من حياتي المهنية بمزيج مختلف تمامًا. في أيام بدء التشغيل الممولة ذاتيًا ، قمت بالتداول بوعي من أجل الاستقلال. بالمقابل ، عند الانضمام إلى Microsoft وقيادة تجربة Bing ، كان تأثيري أكبر بكثير.

خلال حياتي المهنية ، استمتعت بجميع وظائفي تقريبًا ، لكنني وجدت أنه بعد عدة سنوات في دور ذي تأثير كبير ، غالبًا ما انتهى بي الأمر إلى التحول التدريجي نحو الحكم الذاتي في مرحلة ما. يحدث هذا عادة عندما أشعر بإبداعي الشخصي أو ضمور المهارات لفترة طويلة. ما يلي في الغالب هو بناء شيء مثير للاهتمام وتبدأ الرحلة إلى أسفل وإلى اليمين على ذلك المخطط. أنا أعتبر هذا التذبذب أمرًا جيدًا وقد وجدت هذا التباين والتخصصات المتعددة مصدرًا للسعادة الشخصية الكبيرة.

على مستوى الشركة ، قد تكون الشركات الناشئة التي تمولها شركة VC في مكان ما في هذا المجال الأوسط من الاستقلال والتأثير. في المراحل المبكرة ، يكون الحكم الذاتي عالياً ، ويمكِّن رأس المال النمو غير الخطي والتوظيف والحجم. كما كان من قبل ، هذه العلاقة هي لحظة من الزمن. مع زيادة عدد الجولات والمستثمرين ، يتم تغيير هذا التوازن. في الآونة الأخيرة ، رأينا العكس أيضًا حيث اختارت بعض الشركات العامة الابتعاد عن الأسواق المالية وأن تصبح شركة خاصة مرة أخرى. لقد كانت Dell مثالًا ينبثق في ذهنك وما إذا كنت توافق / لا توافق على قرارهم ، إنه مثال مثير للاهتمام لشخص ما يتداول بوعي بعض التأثير رأسًا على عقب للحصول على مستويات أكبر من الاستقلالية والتحكم. هناك أيضا بعض الشركات الكبرى التي بقيت دائما خاصة. تقوم باتاغونيا (الملابس الخارجية) و ESRI (GIS) بعمل مذهل ، وأنا أعتبرهما يتمتعان باستقلالية ملحوظة مقارنة بأقرانهما في الصناعة. سيكون صمام (الألعاب) آخر.

هل يمكن فعل أي شيء حول العلاقة العكسية؟

هذا هو السؤال الثاني الأكثر شيوعا. الجواب هو نعم". بينما ستكون هناك دائمًا درجة ما من المقايضة ، إلا أن الأساتذة في مجالهم يتجاوزون هذه العلاقة إلى حد كبير. إن أفضل عازفي البيانو والممثلين والمصورين والرسامين والرياضيين ومطوري البرمجيات والرئيس التنفيذي قادرون على ممارسة حرية إبداعية كاملة أثناء العمل على نطاق ضخم. بعض الشركات التي ذكرتها سابقا تقترب من هذا أيضا. ومع ذلك ، فإن المفتاح هو أن نفهم أنهم بنوا خبراتهم وحياتهم المهنية وسمعتهم من خلال العمل في مكان ما على طول الخط أولاً.

أفضل الأشياء لإحراز تقدم نحو أفضل مزيج من الاستقلالية / التأثير هي بناء مهارات متخصصة بعمق ، وإنشاء علامة تجارية / سمعة عالية النزاهة والموثوقية ، والاستثمار في شبكة من العلاقات القائمة على الثقة وليس المعاملات وتطوير مهارات أكثر ليونة مستديرة. هذا صحيح بالمثل بالنسبة للفرق والشركات ، فيما عدا نسميها "مهارات ليونة" باسم الثقافة.

تغليف

آمل أن يكون هذا إما محفزا أو مفيدا. المفتاح هو عدم أخذ العلاقة حرفيًا جدًا ، فقط اعلم أن الاستقلالية والتأثير يسيران عادة في اتجاهين متعاكسين وأنه لا توجد إجابة "صحيحة". هذه القرارات فريدة لك ولمرحلة حياتك المهنية. الشيء الأكثر أهمية هو ضمان اتخاذ قرارات واعية بشأن المقايضات. الشخص الذي يرفض اختيار واحدة من قوتين متعارضتين عادة ما يحصل على أقل من الاثنين.

إحدى النقاط الختامية الأخيرة هي أنني غطيت فقط نطاق التأثير هنا. يمكن إجراء مناقشة مختلفة تمامًا إذا تحدثنا عن عمق التأثير. موضوع لوقت آخر.